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  • Bassin de carpes koïs

    Diagnostic et traitement de vos poissons suite au déclenchement d'une maladie.

    Expertise en nutrition et filtration de votre bassin.

    Contrôle de l'état de santé de vos poissons à la sortie de l'hiver.

  • Salmoniculture

    Suivi sanitaire de votre pisciculture.

    Intervention en urgence pour tout épisode de mortalité.

    Dossier d'agrément zoosanitaire avec étude de risques liés aux maladies à déclaration obligatoire.

  • Aquarium publics

    Suivi sanitaire des animaux de l'aquarium.

    Aide à la mise en place des programmes de prévention et de surveillance des maladies.

    Intervention pour des urgences médicales.

  • Aquaculture en étang

    Suivi sanitaire de votre aquaculture.

    Intervention en urgence pour tout épisode de mortalité.

    Dossier d'agrément zoosanitaire avec étude de risques liés aux maladies à déclaration obligatoire.

  • Recherche animale

    Suivi sanitaire d'animalerie de recherche.

    Dépistage et qualification d'agents pathogènes.

    Mise en place de mesures prophylactiques et thérapeutiques.

  • Bourse d'échange

    Contrôle sanitaire des poissons mis en vente, sur demande des associations.

    Mise en place de règles d'hygiènes et de protocoles de désinfection.

    Expertise technique sur les phases critiques (transport, acclimatation).

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De MHYM à COP21

Réaliser les transitions énergétique et écologique vers une ville durable, subtile (), résiliente et désirable nécessite de réaliser des sauts qualitatifs en observation, analyse, modélisation et contrôle des interactions entre systèmes urbains et leur environnement.

C’est une question-clé pour la mise en œuvre des conclusions de la COP21, mais la variabilité extrême des flux (matière, énergie) sur de grandes gammes d’échelles spatio-temporelles met en effet en défaut les approches classiques. C’est particulièrement le cas pour la résilience aux extrêmes, l’eau et le changement climatique. La constitution de l’unité HMCo a résulté du développement rapide sur cette thématique de l’axe éponyme du LEESU. Cet axe est issu lui-même de l’équipe Météorologie Hydrologie et Multiplicité d’Échelles (MHYM), créée en 2003 par une collaboration entre l’École des Ponts ParisTech et Météo-France et rapidement élargie dans le cadre du Programme National de Recherche en Hydrologie du CNRS. MHYM a précédé les profondes transformations du Ministère de tutelle de l’École des Ponts ParisTech (et de Météo-France), qui s’est progressivement saisi des problématiques écologiques, notamment celle du changement climatique.

Approche et positionnement

HMCo contribue au développement des concepts, méthodologies et technologies les plus avancés pour faire sauter les verrous actuels, par exemple :

► télédétection passive et active, réseaux ubiquitaires à haute résolution ;

► sites expérimentaux de solutions fondées sur la nature en milieux urbains ;

► physique statistique et stochastique à travers les échelles ;

► analyses et simulations multifractales des systèmes complexes ;

► modélisations hybrides (déterministes/stochastiques) et parcimonieuses ;

► interactions entre temps sensible et climat pour l’adaptation et la réduction du changement climatique ;

► intermittence des énergies renouvelables ;

► interactions entre les composantes physico-environnementales et socio-économiques ;

► enjeux de communication (notamment participative) dans le transfert d’innovations.

D’un bouquet de projets à la plateforme Fresnel

HMCo a développé différents projets ces cinq dernières années, notamment européens :

► FP7-“SMARTeST” : systèmes de mesures subtiles pour la résilience aux inondations urbaines ;

► PST Paris-Est, programme “Ville Numérique” : modélisation hydrologique distribuée des bassins urbanisées (plateforme numérique Multi-Hydro) ;

► FP7-ITN WAUDIT : intermittence et énergie éolienne ;

Interreg NWE-RainGain et projet régional RadX@Id : acquisition et implantation d’un radar hydrométéorologique à haute résolution, développement d’une plateforme associée ;

► Climate-KIC Blue Green Dream : planification et gestion multi-fonctionnelle de la ville, notamment des infrastructures bleues et vertes, expérimentalisation de la vague bleue et verte du campus Descartes.

HMCo participe au programme de recherche TOMACS (Japon) et collabore avec les projets CASA (États-Unis) et WISE (Corée). HMCo a incité l’École des Ponts ParisTech à participer à la Climate-KIC et à European Academy of Wind Energy.Ces développements ont fortement bénéficié du partenariat à long terme avec Veolia dans le cadre de la adidas Nemeziz Messi 173 Junior Astro Turf Trainers ALiUIe
. Ils ont conduit au développement de la plateforme d’observation et modélisation multi-échelle Fresnel dans le cadre du Co-Innovation Lab de l’École. Fresnel facilitera les synergies entre recherches et innovations, tout comme la poursuite de recherches théoriques, le développement du réseau de collaborations internationales, et de divers aspects de la science des données (“data science”).

La conférence COP21-RainGain “Researchers Water Managers Preparing Cities for a Changing Climate" (École des Ponts ParisTech, 8-9/06/15) a rassembléplus de 200 participants venant de tous les continents, notamment lors de deux tables rondes avec des interventions de dirigeants de très grandes entreprises et de collectivités locales, et des représentants de la Commission Européenne.

Un attracteur étrange (ensemble de Mandelbrot) sur une étrange algèbre (celle des quaternions, qui généralisent les nombres complexes). Cette dernière est utilisée pour des simulations stochastiques de champs de vent fortement intermittent, caractéristique essentielle pour l’énergie éolienne.

Installé en 2014 au cœur de la Cité Descartes, le radar hydrométéorologique en bande X et à double polarisation permet d’observer et de prévoir les précipitations à l’échelle d’une rue et à la minute près. Cette haute résolution permettra de mieux comprendre et anticiper les évènements pluvieux intenses et leur impact sur les milieux urbains.

La vague bleue-verte est une toiture végétalisée d’un hectare située en face de l’École. Ce projet architectural initialement conçu pour des motivations esthétiques a été transformé en un site de recherche. Différentes variables y sont mesurées (distribution et vitesse des gouttes de pluie, teneur en eau, température et ruissellement) afin de mieux comprendre le fonctionnement hydrologique de ce type d’infrastructure.

Trois disdromètres sont actuellement testés dans le cadre du développement de la plateforme Fresnel. Installés sur le toit du bâtiment de l’École, ces disdromètres optiques mesurent la taille et la vitesse de chute des hydrométéores.

Multi-Hydro est un modèle physique distribué qui a été développé à partir de quatre logiciels open source déjà employés séparément par la communauté scientifique. Sa structure modulaire inclut un module de surface, un module de sol, un module d’infiltration et un module de précipitations. Un dernier module pour la modélisation de toiture végétalisées a été récemment intégré pour étudier les bénéfices de ces infrastructures. Ces scénarios produits par Multi-Hydro sont traduits en images 3D grâce à MH3DV, un logiciel de visualisation.

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Principales caractéristiques des firmes étudiées et des responsables interrogés
Les entreprises étudiées Une entreprise industrielle dans le domaine de la confection: Usine W Un établissement de crédit d’assise régionale: Banque B CA 2005 70 millions d’euros 195 millions d’euros (PNB) NB de salariés en 2005 600 1 100 Informatique décisionnelle Mise en place d’un nouveau système de tableaux de bord automatisés en 2003 Refonte du système d’information, mise en place de nouveaux tableaux de bords automatisés en juin 2004 Structures organisationnelles Structure hiérarchique décentralisée Structure hiérarchique décentralisée Mode de recueil des données Entretiens semi-directifs en face à face, d’une durée moyenne de 2 heures Entretiens semi-directifs en face à face, d’une durée de 1 heure 40 environ Dates des entretiens Entre septembre et novembre 2005 Novembre 2005 Personnes interrogées Contrôleur de gestion Directeur commercial Responsable de production Responsables d’ateliers Contrôleur de gestion Responsable d’unité commerciale (plusieurs agences) Directeur d’agence
Tableau 2 Extraits du guide d’entretien
Les entretiens semi directifs ont été conduits dans les deux entités à partir d’un guide structuré qui permet «d’aborder une série de thèmes préalablement définis» (Thiétard, 2003). Ce guide se décompose en questions principales, questions d’investigation et questions d’implication au sens de la typologie de Rubin et Rubin (1995). Les thèmes des questions principales sont les suivants: Il s’agit dans un premier temps de savoir si l’automatisation des tableaux de bord permet à tous les utilisateurs d’avoir accès à plus de données et si ces données sont plus complètes, plus pertinentes et identiques pour tous les utilisateurs. Dans un deuxième temps, on interroge les utilisateurs sur les finalités de l’automatisation des tableaux de bord: permetelle une meilleure prise de décision (comment, pourquoi), une meilleure compréhension des objectifs de la firme? Un troisième thème concerne l’utilisation des tableaux de bord automatisés en tant qu’instrument de contrôle par le biais des incitations non financières (contrôle hiérarchique, auto contrôle, ajustements mutuels) ou des incitations financières (calcul de primes, de la part variable de la rémunération). Un dernier thème aborde le processus de correction des écarts lié à l’automatisation des tableaux de bord.
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Ce travail exploratoire confirme que le paradoxe est à situer entre ce qui est figé (l’automatisation) et ce qui est changeant (l’organisation). En ce sens, l’automatisation des tableaux de bord est problématique puisqu’elle conduit à davantage de formalisation ce qui pose une question identitaire de cohérence ou de mise en harmonie de ces tableaux de bord avec l’évolution de l’organisation. La thématique centrale qui se dégage est donc celle de la cohérence et en particulier le rapport entre la cohérence formelle des données, des indicateurs ou des tableaux de bord et la cohérence organisationnelle. La cohérence formelle du système de données s’apprécie par rapport au degré d’utilisation, de mise en commun, de complétude et de permanence des données. Il est fait l’hypothèse ici que la mise en cohérence formelle du système de données est potentiellement génératrice de cohérence organisationnelle c’est-à-dire de partage des représentations (Walsh, 1995) et de cohérence des comportements.

10

Dans ces conditions, notre question théorique est la suivante: est-ce que l’automatisation des tableaux de bord renforce, affaiblit, perturbe, reconditionne fortement, ou au contraire laisse strictement inchangé le système de contrôle de gestion, ici compris comme un support de la cohésion organisationnelle? Peut-elle autrement dit contribuer à l’amélioration des performances globales et locales, en permettant à cette firme de s’adapter de manière plus efficace et plus efficiente?

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Les effets supposés de l’automatisation des tableaux de bord sur la cohérence du contrôle de gestion seront donc étudiés dans la première partie de l’article du point de vue de la cohérence des représentations. La seconde partie s’intéressera ensuite à leur relation avec la cohérence des comportements.

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La recherche de la cohérence des représentations, envisagée sous l’angle de la prise de décision, par l’utilisation des T.I.C., semble particulièrement pertinente dans les firmes décentralisées. Dans ces firmes, la décentralisation signifie qu’un pouvoir de délégation, c’est-à-dire celui d’engager des ressources au sens large  Under Armour Micro G Rave dětské Girls Running Shoes Blue/Lavender 3 355 ixMAo8Mc
[4] Ou allocation des droits décisionnels dans la grille... , est accordé au niveau local. Dans ce cadre, le pouvoir de délégation engendre à la fois des bénéfices et des coûts que les nouvelles technologies peuvent modifier. Il peut y avoir à la fois augmentation des bénéfices et diminution des coûts des décisions décentralisées, comme le montre le tableau ci-dessous:

Tableau 3
BAKER C.L. (1970), “Double negatives”, 1, 169-186.
BÉGUELIN M.-J. (2002), «Routines syntagmatiques et grammaticalisation: le cas des clauses en », H.L. Andersen H. Nølke (éds), , Berne: Peter Lang, 43-69.
BLANCHE-BENVENISTE C. (1997), , Paris: Ophrys.
BRANCA S., FLEURY S., LEFEUVRE F. PIRES M. (2009), , http://ed268.univ-paris3.fr/syled/ressources/Corpus-Parole-Paris-PIII/Presentation.html.
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FUCHS C. (1997), , Paris/Louvain-la-Neuve: Duculot.
GAATONE D. (1971), , Genève: Droz.
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GREVISSE M. (1988), , Paris/Louvain-la-Neuve: Duculot.
HADERMANN P. (1993), , Paris/Louvain-la-Neuve: Duculot.
HADERMANN P. (2008), «De la concession au libre choix en passant par la polarité: le cas de et de », 158, 116-128.
HASPELMATH M. (1997), , Oxford: Oxford University Press.
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JAYEZ J. TOVENA L.M. (2005), “Free choiceness and non-individuation”, 28, 1-71.
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LARRIVÉE P. (2007), , Paris: Honoré Champion.
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LE GOFFIC P. (éd.) (2002), n XXIV/4: , Nancy: Presses Universitaires de Nancy.
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LEFEUVRE F. (2010), « à l’oral: une unité syntaxique averbale et autonome?», I. Behr F. Lefeuvre (éds), , Paris: Ophrys.
LEFEUVRE F. PIERRARD M. (dir.) (2008), n 158: , Paris: Larousse/Armand Colin.
MOIGNET G. (1984), , Paris: Klincksieck.
MULLER C. (1991), , Genève: Droz.
MULLER C. (2006), «Polarité négative et free choice dans les indéfinis de type et », 162, 7-31.
PALMA S. (dir.) (2006), n 162: , Paris: Larousse/Armand Colin.
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SOUTET O. (2000), , Paris: Ophrys.
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VLACHOU E. (2007), , PhD dissertation, University of Sorbonne-Paris IV and University of Utrecht, 156.
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Je remercie, pour leurs remarques, les relecteurs de cet article ainsi que Pierre Larrivée. Je reste bien sûr seule responsable de ce qui est écrit ci-après.

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Pour les autres indices qui indiquent cette lexicalisation, cf. par exemple Lefeuvre (2006: 131).

[3]

Cf. Branca, Fleury, Lefeuvre Pirès (2009).

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Cf. Le Goffic (1993), la sous-phrase est l’équivalent d’un énoncé non autonome, c’est-à-dire d’un énoncé pourvu d’un prédicat, mais sans modalité d’énonciation.

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Cf. Gaatone (1971) et Larrivée (2007) qui étudient avec précision la polarité négative pour .

[6]

Cf. Larrivée (2007) qui répertorie pour deux formes de négation utilisées: grammaticale ou lexicale.

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Dans le cadre de Le Goffic (1993), il s’agit des relatives sans antécédent.

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La plupart des auteurs qui s’intéressent aux termes à polarité négative relèvent la compatibilité de la proposition en avec un mot tel que (cf. Larrivée2007; Muller1991, 2006). Haspelmath (1997: 51), quant à lui, considère que l’hypothèse est un contexte favorable à l’emploi d’un indéfini exprimant le libre choix.

[9]

Cf. Larrivée (2007) qui glose par dans ce type de contexte.

[10]

Pour cette dénomination, cf. Le Goffic (1993). Les intégratives adverbiales correspondent à des propositions conjonctives circonstancielles.

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Cf. Larrivée (2007). Cet emploi a été répertorié par plusieurs auteurs: Gaatone (1971: 202-203), par exemple, note que peut survenir dans le second terme d’une comparaison.

[12]

D’après le cadre théorique de Le Goffic (1993), c’est-à-dire interrogative indirecte.

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Cf. Larrivée (2007) pour qui est glosable dans un tel contexte par .

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Entrepreneurs et dirigeants, nous recherchons une unité intérieure dans notre existence de décideur et de chrétien. Nous sommes à des étapes diverses sur nos chemins de foi et de questionnement. Témoins et acteurs, nous travaillons en équipe, en région, en mouvement, à répondre à l’appel de l’Évangile dans nos relations et dans l’exercice de nos responsabilités. Nous nous appuyons sur la pensée sociale chrétienne, le partage de notre expérience et la prière commune pour progresser ensemble. Notre confiance est dans le Christ : ressuscité, il nous précède et fonde notre espérance. C’est notre joie d’aller à la rencontre des autres pour porter ce témoignage. " Chacun reçoit le don de manifester l'Esprit en vue du bien de tous " (1 Co 12,7)

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